国家金融监督管理总局1月30日召开的2024年工作会议明确提出，全力推进中小金融机构改革化险，把握好时度效，有计划、分步骤开展工作；与此同时，健全金融风险处置常态化机制，落实机构、股东、高管、监管、属地、行业六方责任，推动形成工作合力。

　　若要保持身强体健，先要防止病从口入，把好“第一道防线”。在防范化解金融风险的过程中，各家金融机构就是“第一道防线”。如何有效监管金融机构？要抓住公司治理这个“牛鼻子”。公司治理是在企业所有权、经营权分离后出现的。由于公司的经营者，即高管层更加熟悉、掌握经营情况，球友会他们与公司的所有者即股东之间不可避免地出现了信息不对称，这也被称为代理成本。公司所有者为了更好地管理、控制经营者行为，防止后者中饱私囊、损害股东权益，会制定、形成一套制度规则，这就是公司治理机制。

　　现代金融机构必须具备完备的公司治理组织结构，以股东大会、董事会、监事会和高级管理层为主体，“三会一层”各司其职、有效制衡、协调运作。其中，股权结构合理是关键，内部管理有效是基础，董事、监事勤勉履职是保障。球友会

　　如果公司治理不健全，金融机构容易暗藏两类风险隐患。一是高管谋求个人私利、损害股东利益，驾驶金融机构偏离合规运营的轨道。二是股东尤其是大股东不当干预金融机构的日常经营，把机构异化为自家提款机，违法违规为自己发放关联贷款，最终把金融机构掏空，风险外溢，严重威胁存款安全，严重损害社会公共利益。反观此前暴露风险的中小银行，公司治理不健全均为主要病因。

　　抓好公司治理，要实现党的领导与公司治理有机融合。中央金融工作会议明确提出，健全法人治理，完善中国特色现代金融企业制度。具体来看，要推进国有企业、金融企业在完善公司治理中加强党的领导，把党组织内嵌到公司治理的结构中，确保党委发挥把方向、管大局、促落实的领导作用。与此同时，进一步优化股权结构，规范公司治理主体的履职要求，建立相互制衡、运行高效的公司治理机制。

　　抓好公司治理，要紧盯“关键人”“关键事”“关键行为”。严防大股东操纵和内部人控制。此前，个别大股东将入股资金拆分、包装成看似与自己无关的“壳子”，违规、超比例持股中小金融机构，导致一股独大，滋生关联交易。为此，要严把股东、高管的准入资格，严查资本金的来源，并通过穿透式监管，看清实际控制人，防止一股独大，严防利益输送和违法违规关联交易。

　　抓好公司治理，还要提升董事会运作的有效性。长期以来，个别金融机构的部分董事形同虚设，既不懂事，也不管事，基本不发表实质性意见。当然，受制于公司治理不健全问题，部分有意愿、有能力履职的董事也无法履职，甚至无法获取其所在金融机构的相关经营信息。接下来，要完善董事会结构，让董事保持独立性和专业性，让独立董事敢于、愿意、能够独立履职，进而形成监督合力。