把产品研发中的困难当作是必然的、不可避免的，其典型的核心问题主要体现在以下几个方面：

　　之后，华为又在IBM的帮助下，系统构建了IPD流程，在之后的二十多年实现了高速增长，奠定了从百亿公司迈向千亿公司的基础。

　　完整的IPD流程是一个比较复杂和庞大的体系。今天，我们主要聊聊IPD的5大核心理念：

　　产品开发作为投资管理、市场+技术双轮驱动、结构化流程支撑运作、并行工程、跨部门团队协同。

　　人们习惯于将产品开发看作是一项技术开发活动，主要是研发部或开发部的工作职责。

　　而IPD的出发点，是视产品开发为一项投资行为，这是IPD体系最基本最核心的思想和理念。

　　好的产品投资决策管理，能做到在产品开发的各个阶段，早发现问题，节约投资。

　　找到更大机会，加大投入。更合理调配资源，花更少的成本，做更多创造客户价值的事情。否则企业研发过程中，容易出现以下问题：

　　开发的进度、质量、成本不可视，不可控，不可预测。比如，研发项目超出估算周期，平均交付时间逾期；

　　偶然，难以复制，发展受到制约……因此，产品投资决策评审作为IPD重量级团队IPMT管理产品投资的重要手段，站在公司业务战略层面，对决定投入具有很大意义。

　　一些潜力项目，目前竞争不激烈，短期内不会产生利润，但未来发展潜力巨大，对公司中长期战略规划有重要的影响。对多产品开发进行布局，合理地进行长远利益与短期利益平衡，以达到产品开发投资行为的均衡性和利益最大化。

　　IPD体系倡导前端应用型产品的创新，以市场及客户需求驱动，球友会后端平台架构以技术创新驱动，二者缺一不可。

　　产品路标规划要以客户需求为主要的输入，以市场为导向，这是原动力和火车头。

　　前轮就是市场驱动，后轮就是研发驱动。华为在产品研发的策略是“支起两只耳朵，瞪起一双眼睛

　　通信行业属于技术含量较高的行业，其技术创新路径有两类：一类基于客户应用需求的小创新，另一类是基于核心技术突破的大创新。

　　超越一个又一个竞争对手是华为成长的路径标志。但领先一步可能成为先烈，领先半步才能成为先驱。

　　技术可以储备，可以领先市场1年、5年球友会，甚至10年。但产品的表现力上，要控制比例，只领先对手半步。

　　很快就在市场份额与影响力上反超了苹果。当然，这一策略的运用需要多种前提，包括：

　　就是要选择正确的市场机会和把握产品投资机会，即“做正确的事”。二是IPD流程，

　　就是把选定的产品和解决方案，正确地开发出来，使得产品开发的过程规范、高效、产品质量有保障，即“正确地做事”；这个流程分为5个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段

　　把客户需求管好，聚焦需求确认、跟踪落实与实现，以保证开发出来的产品和解决方案是准确满足客户需求的。这三个关键要素只有按照一定的结构，形成一个有序的流程体系，才能达到管理有序、投资有效、开发高效、商业成功的目的。

　　结构化流程使得各子项目各部门，既可以在高层次保持协同一致，又可以在低层次按场景实施裁剪。

　　并行工程，通过减少项目结构之间、系统之间的强关联，然后打时间差，通过共享器件、共享技术，减少在产品开发过程中的风险。

　　并行工程作为一种管理理念和工作模式，其特点在于重视用户的诉求，全面考虑整个产品生命周期，对产品开发过程进行集成管理和控制。

　　在并行工程项目中，集成产品开发团队全方位考虑，并处理新产品的设计、开发、制造、销售、服务等多个方面，实现职责和权利共享。

　　并行工程作为一种方法，旨在产品开发的早期阶段，就能综合评估产品全生命周期的各种因素，做出正确决策。

　　正因为强调各活动之间的并行交叉和节省时间，并行工程往往要求员工学会在信息不完整的情况下就开始工作。

　　这两个问题出现的原因，就是不能调整局部利益和整体的利益，球友会这也是协同之间最大的难题。

　　负责平台/技术开发。不难看出，基于IPD流程的产品开发，是一件“集团军”作战的事情。

　　没有合适的人才与有效的激励，任何设计良好的管理体系，也只能是空中楼阁，镜花水月。

　　组织内部文化共识，IPD以客户为中心，以市场为导向，以商业成功为目标；二、给出专业的指导方向，